河北新闻网讯（田坤）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司（简称“开滦钱矿公司”）围绕成本管控、洗选工艺、产销联动等方面，推进管理优化和技术应用，提升企业运行质量。
在成本管控方面，开滦钱矿公司建设智慧经营管理系统，建立涵盖支护、采掘配件、洗选消耗等类别的物资定额标准，并根据实际情况动态调整。同时，搭建井下物资信息化循环平台，设立废旧物资交易市场，执行“交旧领新”制度，提高物资复用率。在能耗管理上，公司推广主通风机应急电源“躲峰填谷”运行模式，建设智慧售电系统，在关键点位安装计量装置，实行“矿级管控+集团监管”双重管理模式，对能耗进行实时监控和调节。
在洗选环节，开滦钱矿公司依托新建洗煤厂的技术装备，完善从生产准备到指标管控的基础制度，实现原煤配洗至产品装车销售的全流程智能控制。采取“分储配洗”策略，利用原煤仓仓储条件，配合给煤机和皮带秤协同控制，对不同煤层、不同煤质的原煤进行配比，保持入洗原煤质量稳定。同时，通过中子核化在线灰分监测仪等系统，收集生产数据，用于调整重介分选、浮选等环节的控制参数，以稳定精煤回收率。
在产销联动方面，开滦钱矿公司对各工作面、各生产班次的煤质进行动态跟踪，根据煤质情况制定相应的配煤洗选方案。同时，结合井下煤质变化和市场需求，调整产品结构，包括15级精煤的洗选安排，以适应市场变化。
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